Notre défi, en tant que constructeur automobile responsable et pionnier de la mobilité durable pour tous, est d’élaborer des offres de mobilité accessibles au plus grand nombre et de concevoir des technologies innovantes telles que le véhicule électrique, zéro émission à l’usage et de veiller à l’utilisation frugale de l’énergie et des matières premières. Il consiste aussi à accompagner l’évolution des comportements et des usages. Il exige enfin d’inventer les modèles économiques adaptés qui contribuent autant à la pérennité de l’entreprise qu’à la création de la valeur ajoutée pour les parties prenantes associées.

Parce qu’une entreprise, c’est d’abord un Groupe constitué de femmes et d’hommes compétents et motivés, à l’origine de sa compétitivité, Renault veille au développement de ce capital humain.

En interne, comme sur nos territoires d’implantation, nous soutenons des actions favorisant, l’éducation et la diversité, les leviers les plus puissants de performance et de développement individuel et collectif. Ces initiatives contribuant à une meilleure équité sociale et à l’évolution des compétences de tous, sont réalisées par nos partenariats avec l’enseignement supérieur et l’enseignement vocationnel.

Les 4 axes, tels qu’ils sont décrits, représentent un guide pour nos engagements et nos actions.

    MOBILITE POUR TOUS

La mobilité durable cible 3 tendances majeures de la société :

• Passage d’une économie de la propriété vers une de l’utilisateur ;
• Embouteillage dans les centres de grandes villes et restrictions d’accès ;
• Connectivité des infrastructures et économie de partage

La stratégie de Renault est d’essayer de comprendre ces tendances afin de concevoir des produits mieux adaptés à des nouvelles utilisations, par un processus d’essais. La mobilité durable est « pour tous » et elle doit répondre aussi, à la notion d’accessibilité.

    SECURITE ROUTIERE

Les Nations Unies ont proclamé la décennie 2011 – 2020 la Décennie d’action pour la sécurité routière en vue de diviser par deux le nombre des décès imputables aux accidents de la route. Groupe Renault soutient ce but par une série d’activités de sensibilisation et de formations. La sécurité routière illustre l’engagement d’une entreprise « centrée sur l’individu ».

• La promotion d’un comportement positif : actions centrées sur le besoin de conscientisation des questions (théoriques et pratiques) relatives à la sécurité routière, mais aussi l’enseignement des gestes de conduite économique et écologique. Des formations en interne sur la sécurité routière et sur la conduite écologique sont offertes aux employés pour lesquels ces activités représentent une priorité.
• Services d’urgence : programmes de sensibilisation et de formation déroulés par Renault avec les services d’urgence, pour rendre plus efficaces les interventions sur les véhicules avariés, un problème qui touche de plus en plus de pays.
• Le partenariat mondial pour la sécurité routière (GRSP), promu par la Fédération internationale de la Croix Rouge et du Croissant Rouge est présent en 35 pays du monde. Son réseau d’experts et de partenaires (gouvernements, entreprises, société civile) identifie les besoins des populations et met en œuvre des solutions adéquates et mesurables.

    ENVIRONNEMENT

La politique environnementale suit cinq priorités. Elles couvrent l’ensemble de lignes de business, de programmes et de régions du Groupe Renault. Les objectifs industriels environnementaux répondent à ces cinq priorités et sont visés par des plans industriels et par le système du management environnemental, certifié ISO 14001.

Les priorités sont :

• Le changement climatique et l’efficience énergétique
• Les ressources et une économie circulaire compétitive
• La santé des écosystèmes
• Les services et les systèmes innovateurs de mobilité
• Le management de l’environnement, la transparence et la responsabilité des communications et du dialogue avec les acteurs concernés

    CAPITAL HUMAIN

Le Département de Ressources Humaines établit une approche globale pour la politique de ressources humaines pour l’ensemble des pays du groupe, mettant l’accent sur l’allocation des ressources pour le développement des talents et la promotion de la diversité.

DIVERSITE

La politique du Groupe Renault est de ne faire de discrimination sur aucun critère. Le principe est de recruter des femmes et des hommes en fonction de leurs aptitudes et de traiter tout le monde avec dignité, sans discrimination et dans le respect, quoi qu’il soit leur sexe, âge, origine raciale ou appartenance à un groupe ethnique, situation sociale, culturelle ou nationale, familiale, syndicale, orientation sexuelle, handicap, opinions politiques ou religieuses.

EDUCATION

Les actions déroulées dans le domaine de l’éducation sont en cohérence avec les autres axes de la stratégie de responsabilité sociale : sécurité routière, mobilité durable, environnement et capital humain/ éducation et diversité. Les actions déroulées sont donc centrées sur la valeur d’école et d’opportunités égales, mettant l’accent sur l’éducation.

Dans un contexte de pénurie des ressources naturelles, de croissance de la population à impact sur le flux de transport et sur la qualité de l’air, les défis avec lesquels se confrontent l’industrie automobile sont nombreux. L’automobile a un résultat positif sur la qualité de vie des gens (il soutient le développement économique et la création de liens et de réseaux sociaux) et il est évident que notre volonté est de réduire l’impact négatif sur les problèmes environnementaux et de santé.

Nos programmes de responsabilité sociale reflètent nos objectifs de business et ils représentent les valeurs de l’entreprise à long terme et croisent les besoins des communautés où nous sommes implantés.